buhar

organizaciones + humanas

La Trayectoria

La actividad del búho, con su capacidad para ver en 360° lo que no es visible a simple vista, inspiró el nombre Buhar y la práctica de consultoría en desarrollo, que acontece cuando dos o más personas se reúnen, conversan, observan y reflexionan acerca de situaciones individuales, organizacionales y/o sociales con el propósito de ampliar su entendimiento y encaminar cambios. Desde su fundación en 2002, bajo el nombre “Piramidar”, Buhar contó con la participación de personas que contribuyeron a su desarrollo y hacia las cuales mantiene vivo un profundo y permanente agradecimiento. Especialmente con aquellas que le dieron un impulso sostenido en el tiempo: Bernhard Walzberg-Jair Moggi (ADIGO), Sue Davidoff-Allan Kaplan (PROTEUS INITIATIVE) desde el apoyo externo, y Martin Bunge, Alejandro Spieth, Pablo Rosental y Juan Benetti desde dentro de Buhar, con ellos se formó cierta biodinámica grupal, una “especie de cuenco” del que solía surgir una “cierta sustancia grupal” que inspiró actividades tales como:


  • La facilitación de sesiones individuales o grupales de practica de observación reflexiva.
  • La consultoría ofrecida a personas o grupos que ocupan posiciones de liderazgo, estratégicas u operativas, en forma individual y/o grupal para mejorar su performance y su calidad de vida.
  • La actuación como consultora, conjuntamente con Adigo ( www.adigo.com.br ) para desarrollar programas de desarrollo personal y organizacional, en Argentina y Chile
  • La facilitación de seminarios y talleres en Argentina, Uruguay y Perú.
  • El diseño y la facilitación del programa de Formación en Autogestión Waldorf y la enseñanza de la materia “Ecología Social” para la Asociación Seminario Pedagógico y de Autogestión Waldorf (seminariopedagogicowaldorf@gmail.com)
  • La organización del primer programa de “Practica de Observación Reflexiva” impartido en Argentina por Proteus Initiative (www.proteusinitiative.org)
  • La traducción de bibliografía para apoyar el desarrollo de este abordaje